- miten tästä saatava hyöty saadaan konkretisoitua johdolle, mite lasketaan saatu hyöty (mittarit, indikaattorit)
- valuuko tieto johdolta päälliköille (joilla jokaisella omat vastuunsa ja budjettinsa)
- pitäisikö olla kysymyksiä, joiden kautta voisi avata uhkia, jos toimitaan ilman viitearkkitehtuuriajattelua (miten voi tehdä hyvin ja miten voi tehdä huonosti - caset)
- Koonti: yksinkertainen ylätaso, oma laadunvarmistus, myös riskit ja haasteet näkysälle. Miksi: pyörää ei tarvitse keksiä uudestaan
| - Vaikuttavuus, taloudellisuus, laadukkuus
- Laadunvarmistus ja prosessit
- Kokonaiskuvan hahmotus (äänet 7)
- haitat näkyviin, ristienhallintatoimet
- Tehokkuusajattelu
- Työhyvinvointi
- Osaamisen ja resurssien kohtaaminen (kyvykkyys) (äänet 5)
- Vaikuttavuus ja kansallinen kehys
- Yhteinen kieli / sanasto (äänet 1)
- Referenssit
- Arkkitehtuurin on mahdollistaja
| - Prosessikartta, interaktiivinen porautuminen (äänet 3)
- Palvelukartta
- Yksinkertainen ylätaso, pelillistäminen
- "Prosessipolku" (elinkaaripolku)
- Missä data syntyy, masterdatan hallinta
- Hankesalkkku - vuorovaikutuskartta
- yhteinen näkymä (äänet 2)
- Työvoimaturva kullekin prosessialueelle + kompetenssitarve (äänet 6)
| - Resursseja toiminnan kehittämiseen (äänet 2)
- Yhteinen ymmärrys (äänet 7)
- Tiedon luotettavuus ja yhteensopivuus
- Työn jatkuvuus ja perehdyttävyys (äänet 4)
- Yhteiset ratkaisut ja uuden keksiminen
- Resurssien kohdentaminen
- Korkeakoulujen vertailtavuus johdon näkökulmasta
|
